星巴克(Starbucks)為什麼要關店裁員呢??_三十而慄
其實，這是一個很困難的問題。
先從最簡單的地方開始說起：良好規劃的CSR，當然是有助於企業提升經營績效的，從而，有助於提升財務表現。
當然，這個說法，已經有一個隱含的前提：「良好規劃的」。至於「什麼是良好規劃的CSR？」，我就把這個問題留待下次處理了。
前面所提及的案例，則可以讓我們有另一個角度的思考。Starbucks，是一個討論 CSR 的書籍幾乎都會觸及的案例。從這個經典案例最近的財務表現來看，似乎，人們可以說：CSR 無助於提升財務表現啊。
如果我們先不去質疑 Starbucks 的 CSR 策略和執行成效，這個案例的故事，其實已經提示出了一個基本的教訓：如果企業自身的競爭策略的規劃與執行出了問題，CSR 策略的確在某個程度上也難以改變既定的下墜軌道。
所以，下次要問 CSR 是否有助於提升企業的財務績效，請先告訴我：你覺得你的公司，在財務基本面上是否健全？
過分膨脹的經營模式在投資市場上也遭受到投資人的否定，因此今年初星巴克創始人Howard Schultz重出江湖，進行開源節流，先是公佈關閉一百家經營不善的店面，以進行停損，同時希望透過國際市場的開拓，重新塑造起星巴克的品牌；以兩岸三地來看，我們看到在港台地區，星巴克的店面的普及率算是非常的高，幾乎是觸手可及，而且在品質上有一定的把握，店與店之間也不會相互競爭到，只是面對著很多當地品牌的競爭；而在大陸內地，星巴克正處於大幅拓展的階段，在一級城市幾乎都可以看到，而目前也大幅開拓二級城市，只是經過了之前的過度展店潮之後，星巴克在開展新店的審核上面也趨於嚴謹了，尤其是市場加入了許多的競爭強手之後...經常被問到一個問題：CSR，企業社會責任，是否有助於企業提升財務表現？
其實，這是一個很困難的問題。
先從最簡單的地方開始說起：良好規劃的CSR，當然是有助於企業提升經營績效的，從而，有助於提升財務表現。
當然，這個說法，已經有一個隱含的前提：「良好規劃的」。至於「什麼是良好規劃的CSR？」，我就把這個問題留待下次處理了。
前面所提及的案例，則可以讓我們有另一個角度的思考。Starbucks，是一個討論 CSR 的書籍幾乎都會觸及的案例。從這個經典案例最近的財務表現來看，似乎，人們可以說：CSR 無助於提升財務表現啊。
如果我們先不去質疑 Starbucks 的 CSR 策略和執行成效，這個案例的故事，其實已經提示出了一個基本的教訓：如果企業自身的競爭策略的規劃與執行出了問題，CSR 策略的確在某個程度上也難以改變既定的下墜軌道。
所以，下次要問 CSR 是否有助於提升企業的財務績效，請先告訴我：你覺得你的公司，在財務基本面上是否健全？
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